課程介紹 INTRODUCE兩天課程 本課程為AIAG批準課程. 本講習班組織學員通過實施5S，創(chuàng)建并維持組織良好、賞心悅目的工廠。講習班內容包括講解、討論和5S實地實施活動，產生一個利于今后持續(xù)實施的樣板小組和樣板區(qū)域。學員背景要求設施和過程管理的相關知識。參加人員：培訓教材：本講習班專門針對下列人員：經理、現(xiàn)場主管、操作和維護設施、具有過程特性的服務設施和組織。講座教材，工作表單和課程活動中會用到的文件。理解5S對現(xiàn)場管理、員工管理、生產管理和質量管理方面的重要性明白5S的五大基石的相互關系及其在建立賞心悅目的工廠中的作用學會5S工具和技術課程大綱 OUTLINE★ 綜述介紹五大基石解說五大基石講習班安排和目標參觀工廠現(xiàn)場★ 基石一：整理如何整理紅色標記步驟紅色標記選定的區(qū)域★ 基石二：整頓解釋整頓如何整頓整頓選定的區(qū)域★ 基石三：清掃解釋清掃實施清掃指導首次清掃活動建立長久的檢查和清潔方法★ 基石四：清潔解釋清潔實施清潔以維持前三個基石選擇和建立清潔標準化的方法★ 基石五：修養(yǎng)解釋修養(yǎng)如何實施修養(yǎng)營造執(zhí)行修養(yǎng)的...
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課程介紹 INTRODUCE兩天課程 講解起源于日本豐田公司的防錯技術，即應用防錯裝置（POKA-YOKE），防止人、材料和機器可能出現(xiàn)的錯誤，達到零缺陷的目的。課程詳實介紹如何在企業(yè)中系統(tǒng)性的建立和采用防錯裝置。該課程消除了傳統(tǒng)觀念的束縛，通過大量的真實案例和練習，鞏固學員對防錯技術和工具的熟悉程度，提高運用能力。學員背景要求了解失效模式分析(FMEA)、問題解決過程或小組問題解決法。參加人員：培訓教材：廠長、生產主管、質量主管、R&D、PE、ME、QE、SQE及相關人員每位參加人員將獲得一套世紀方略版權所有的培訓教材、練習、空白表格一套AIAG授權培訓課程，由在日資企業(yè)有豐富實戰(zhàn)經驗的老師主講，將防錯技術與現(xiàn)場問題、設計問題有機的結合并活用，追求防錯的效率化和效益化提高對防錯技術重要性的認識理解缺陷的產生過程、機理及其防錯機制了解防錯裝置和工具的種類和工作原理學會在實際產品設計、制造過程設計以及現(xiàn)場采用對應的防錯裝置的技術具備驗證防錯裝置有效性的能力課程大綱 OUTLINE★ 防錯概述防錯歷史介紹防錯體系和質量體系標準的關系★ 錯誤與缺陷的關系錯誤的來源錯誤的十大類型錯誤與缺陷的關系矩陣FMEA與防錯的關系產品設計和過程開發(fā)中的防錯防錯的...
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課程介紹 INTRODUCE二天課程 采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，使采購人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經驗的工作方式，成為受過訓練的職業(yè)化的采購員學員背景要求具備基本的采購及供應鏈管理經驗，學習過相關的質量管理工具。參加人員：培訓教材：采購，訂單管理，供應商質量管理，工程及其它相關部門人員和管理人員；尤其適合從業(yè)1-2年的采購員、及其他相關人員每位參加人員將獲得一套培訓手冊通過實際的案例及小組練習的方式;來加強理解,采用互動教學方式 課程大綱 OUTLINE★ 一、 樹立先進的采購理念1. 采購成為企業(yè)利潤的新源泉2. 采購部門的職責3. 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的區(qū)別4. 樹立正確的采購成本觀念5. 采購的5R原則★ 二、 供應市場的分析1. 產品分類——四象限法2. 不同產品的采購策略3. 供應市場的細分和POCKET法4. 案例分析：如何選擇合適的供應市場5. 供應商關系選擇6. 現(xiàn)貨采購、定額合同、不定額合同各自的特點和適用性7. 伙伴關系的特點和目的★ 三、 供應商評估與篩選1. 供應商評估的基本模...
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課程介紹 INTRODUCE二天課程 "原、輔材料價格波動劇烈，采購工作的難度越來越大，我們怎么做才好？""采購并不一定朝南坐的，有時我們在強勢供應商面前，我們束手無策，尤其是獨家供貨商，我們怎么辦？""采購中發(fā)生缺貨時，叫天天不應，叫地地不靈，庫存大了，又怕被指責，我們好苦！""采購談判到底談什么？壓低了價格，卻還被老板罵！""采購談判的議價技巧與策略是什么？本課程以實戰(zhàn)案例為背景，課程結合被國際公認的采購理論，從企業(yè)供應鏈管理的高度，提升學員如何控制與降低企業(yè)采購成本的方法與技巧；讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件。在分析企業(yè)內部對于采購成本影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)采購績效管理與供應商關系管理，讓學員掌握當今企業(yè)采購供應管理工作的方法及其方向。學員背景要求具備基本的采購及供應鏈管理經驗，學習過相關的質量管理工具。參加人員：培訓教材：供應鏈管理、采購管理、物流管理、計劃管理、庫存控制等部門每位參加人員將獲得一套培訓手冊通過實際的案例及小組練習的方式;來加強理解,采用互動...
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課程介紹 INTRODUCE二天課程 本課程幫助學員提高運用有關采購過程中合同的各種理論知識的能力,包括合同總論的內容,采購相關的合同和投標和合同管理等。合同和合同管理是個非常復雜的過程,涉及很多方面的關系.學完本課程,學員能了解和掌握合同的必要知識,懂得合同管理的過程并處理合同的糾紛,在采購中實現(xiàn)自己的個人價值。參加人員：培訓教材：采購員，采購主管，采購經理及供應鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，法律顧問，合同審核人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等每位參加人員將獲得一套培訓手冊 課程大綱 OUTLINE★ 一、 合同的概念和特征1. 合同的概念，廣義和狹義的合同2. 合同的基本特征3. 合同的種類★ 二、 合同的形式和內容1. 提示性合同條款2. 合同的主要條款3. 合同的普通條款4. 合同條款沒有約定或者約定不明的救濟5. 合同中的權力與義務6. 合同的形式7. 格式條款★ 三、 合同更多訂立和效力1. 合同的訂立和成立2. 要約的生效、撤回和撤銷3. 案例分析：要約的法律效應4. 承諾與反要約5. 合同生效的要件6. 無效合同的概念和特征7. 可撤銷合同的概念和特征 8. 效力待定...
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課程介紹 INTRODUCE二天課程 生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)"心臟",統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈。PMC運作實務是生產型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員理解在批量客戶化生產方式下，搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。參加人員：培訓教材：生產計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等每位參加人員將獲得一套培訓手冊 課程大綱 OUTLINE★ 生產與物料控制 – 供應鏈一體化的核心多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求市場變化及其帶來的內外部壓力生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響準時生產與零庫存管理理念及其指導作用PMC職能和目標PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合案例：SCM一體化★ 生產計劃控制生產與銷售業(yè)務鏈接—如何找到有效的產銷鏈接方式生產計...
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