針對(duì)TS16949五大核心工具培訓(xùn)，我公司將提供專案式教練服務(wù)。課前調(diào)研收集一手案例，課程針對(duì)性設(shè)計(jì)，案例教學(xué)，課堂采用輔導(dǎo)式培訓(xùn)，一邊培訓(xùn)一邊輔導(dǎo)，一邊培訓(xùn)一邊練習(xí)，課后實(shí)戰(zhàn)演練、輔導(dǎo)，真正關(guān)注培訓(xùn)效果，做到知識(shí)最大化的轉(zhuǎn)移、內(nèi)化。 一、課程目標(biāo) 通過(guò)APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具的培訓(xùn)，讓學(xué)員： 能應(yīng)用 FMEA 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防性管理，發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品/過(guò)程中潛在的失效及結(jié)果，找到能夠避免或減少潛在失效發(fā)生的措施； 按 APQP 要求對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行策劃； 掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）方法，能選擇合適的控制圖表對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行控制； 掌握測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的理念和方法； 掌握進(jìn)行前期質(zhì)量策劃的方法，了解生產(chǎn)首件承認(rèn)要求和方法； 掌握向客戶提交PPAP的相關(guān)內(nèi)容； 掌握ISO/TS 16949與“五大工具”的關(guān)聯(lián)； 充分掌握“五大工具”的應(yīng)用，從而提升公司管理人員整體素質(zhì)、減少資源浪費(fèi)、解決實(shí)際問(wèn)題、降低成本及實(shí)現(xiàn)增值。 分解課程目標(biāo)： APQP&PPAP的重點(diǎn)課程目標(biāo)分解：學(xué)員能了解APQP五個(gè)階段輸入輸出要求和CP的方法論，用同步工程方法開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)...
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課程對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)高管等培訓(xùn)背景：為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？為什么部門(mén)之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？為什么員工總是覺(jué)得報(bào)酬不滿意？ 股權(quán)激勵(lì)為什么達(dá)不到預(yù)期效果？對(duì)老板有什么影響？為什么同樣的訂單，同行企業(yè)可以順利接單，而自己企業(yè)卻不能接？為什么銷售額在增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)停止不前？創(chuàng)造高利潤(rùn)的密碼是什么？ 賺了錢，為什么沒(méi)有錢發(fā)年終獎(jiǎng)（如何發(fā)）?…………阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的必然選擇，是戰(zhàn)勝金融危機(jī)、打造百年企業(yè)的必經(jīng)之路！阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)提升業(yè)績(jī)，降低成本，培養(yǎng)人才的最佳選擇！【課程收益】1、 掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟！2、落地實(shí)施——阿米巴經(jīng)營(yíng)助推企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大收益【培訓(xùn)大綱】第一章 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是什么 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的和意義 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大平衡和三大辯證關(guān)系 中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區(qū)別第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的時(shí)代特點(diǎn) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與平臺(tái)化 &...
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